Page 35 - แนวคิดพยาบาลพี่เลี้ยง

ระดบั อปุ สรรค ยุทธศาสตร์

องคก์ ร - ระบบและพันธกิจขององค์กร - นโยบายสนับสนุน เช่น งบประมาณ
- วฒั นธรรมองคก์ ร เชน่ ปฏเิ สธการ - วฒั นธรรมองค์กร เช่น มคี วามเอือ้ อาทร ทางาน
เปลีย่ นแปลง มคี วามขัดแยง้ กนั สูง
เปน็ ทมี
หน่วย/ผู้ - รูปแบบการบรหิ าร
บริหาร - นโยบายไมส่ ่งเสริมสนบั สนุน - วิสัยทัศน์ของผู้บรหิ าร
- รปู แบบการบรหิ าร

บคุ คล -ทัศนคตแิ ละความเชือ่ เชงิ ลบต่อวิชาชพี -ทศั นคตแิ ละความเช่อื เชงิ บวกตอ่ วิชาชีพและ

และกระบวนการพเ่ี ล้ียง เช่น ความ กระบวนการพี่เลี้ยง เช่น ความคาดหวงั ตอ่

คาดหวงั ต่อความสาเรจ็ สูง ไม่เช่อื วา่ ความ สาเรจ็ ตามความจรงิ มีความรู้สกึ ทด่ี กี าร

กระบวนการพ่เี ล้ียงมปี ระโยชน์ หรอื ไม่ เป็นพ่เี ลยี้ ง/กระบวนการพเี่ ล้ียง และมคี วาม

ภมู ใจในวชิ าชีพ ภูมิใจในวชิ าชพี

- บุคลิกภาพและพฤตกิ รรม เชน่ ขาดความ - บุคลิกภาพและพฤติกรรม เชน่ ชอบสอนงานและ

เชอ่ื ม่ัน ไมช่ อบสอนงานใคร แลกเปล่ยี นความรู้/ใฝร่ ู้ ท่าทางนา่ เลื่อมใส

- ทกั ษะสัมพันธภาพระหวา่ งบคุ คล เช่น ประสบความสาเรจ็ ในงานเป็นที่ยอมรับ

การตดิ ตอ่ ส่ือสารกบั ผู้อืน่ ไมด่ ี ค่อนขา้ ง - ทักษะสัมพนั ธภาพระหวา่ งบุคคล เช่น การติดตอ่

เกบ็ ตวั สือ่ สารกบั ผู้อน่ื ไดด้ ี เป็นมิตร และเขา้ สงั คมได้

งา่ ย